Unser Beratungsangebot –
modular, wirksam, anschlussfähig.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, krankheitsbedingte Fehlzeiten systematisch zu senken – von der strategischen Standortbestimmung bis zur operativen Umsetzung und Verstetigung. Alle Leistungen sind modular kombinierbar und orientieren sich an Ihrer Ausgangslage.
Strategisch analysieren
Operativ umsetzen
Klarheit schaffen
Ausgangslage, Muster und Ursachen verstehen – als fundierte Basis für sinnvolle Entscheidungen und priorisierte nächste Schritte.
Wirksam umsetzen
Maßnahmen dort umsetzen, wo sie im Alltag wirken – in Führung, HR, Operations und Gesundheitsmanagement.
Persönlich beraten lassen
Sprechen Sie mit mir über Ihre Ausgangslage – vertraulich, strukturiert und mit klarem Blick auf sinnvolle nächste Schritte.
Strategische Maßnahmen
1. Krankenstandsmanagement & BGM Audit
Das Audit ist eine strukturierte Standortbestimmung Ihres Krankenstandsmanagements und BGM. Sie folgt einer klaren Bewertungslogik und liefert so ein vollständoges Bild Ihrer Ist-Situation. Wir betrachten Rollen, Prozesse, Schnittstellen, Datenlage und bestehende Maßnahmen systematisch, um Muster und Ursachenräume sichtbar zu machen.
Das Ergebnis ist ein Reifegradbild mit Prioritäten: Was wirkt bereits, was fehlt – und wo liegen die größten Hebel? Daraus entsteht ein priorisierter Umsetzungsfahrplan – inklusive Verantwortlichkeiten und realistischem Vorgehen. In der Regel sind ein beträchtlicher Teil der Handlungsfelder Quick Wins, die mit überschaubarem Aufwand bereits kurzfristig Wirkung zeigen.
- Wir betrachten 8 Kategorien: Strategische Verankerung & Governance, Organisation & Prozesse, Führung & Kultur, Transparenz: Zahlen & Daten, BGM & Prävention, Arbeitssicherheit & Produktion, Office & Wissensarbeit, Betriebsrat & Sozialpartnerschaft
- In jeder Kategorie analysieren wir praxisnahe Themenfelder (z. B. Schnittstellen & Kommunikationsfluss, Rückkehr- und Gesprächslogiken, BEM, Datenqualität, Wirksamkeit, Sicherheitskultur)
- Die Bewertung erfolgt modular: Nur individuell relevante Kategorien werden berücksichtigt (z. B. „Betriebsrat & Sozialpartnerschaft“ nur, wenn vorhanden) – ohne Einfluss auf die Vergleichbarkeit des Reifegrads
Ihr Output
- Ein vollständiges Reifegradbild mit Prioritäten
- Ein konkreter Umsetzungsfahrplan mit Quick Wins
- Die Roadmap zur nachhaltigen Senkung Ihres Krankenstands
2. Sondierungstag – Sondierungs- & Maßnahmen-Tag
6–8 Std.
Der Sondierungstag ist ein kompakter, Vor-Ort-Workshop (ca. 6–8 Stunden), in dem wir schnell Klarheit über Ausgangslage, Muster und sinnvolle nächste Schritte schaffen. Grundlage sind ein kurzer Daten-Quickscan (z. B. aus Excel/HR-Export) und Eindrücke aus dem Betrieb (z. B. Rundgang/Begehung) – ergänzt durch Gespräche mit den relevanten Beteiligten.
Daraus entstehen erste Hypothesen zu Ursachen sowie konkrete Maßnahmen- und Handlungsempfehlungen, die kurzfristig umsetzbar sind. Am Ende steht eine klare Entscheidungsgrundlage, ob und wie es weitergeht (z. B. Orientierungsanalyse, operative Umsetzung, punktuelle Begleitung).
Typischer Ablauf
- Zieldefinition
- Daten-Quickscan
- Rundgang/Begehung
- Gespräche mit relevanten Beteiligten
- Maßnahmenpriorisierung & nächste Schritte
Ihr Output
- Überblick über Auffälligkeiten & Muster
- Priorisierte Quick Wins und Maßnahmenpakete
- Empfehlung fürs weitere Vorgehen und Ihre nächsten Schritte zur nachhaltigen Reduzierung Ihres Krankenstands
3. Strategische Ausrichtung Ihres Krankenstandsmanagements
Hier schaffen wir die strategischen Leitplanken für ein steuerbares Krankenstandsmanagement: Zielbild, Rollen, Governance und klare Prozesse. Gemeinsam definieren wir, welche Kennzahlen wirklich Orientierung geben und wie daraus eine praktikable Steuerungslogik entsteht.
Wir klären Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Kommunikationswege, damit Entscheidungen und Umsetzung nicht ins Leere laufen. Ergebnis ist ein abgestimmtes Konzept, das Transparenz schafft und Maßnahmen gezielt wirksam macht – statt „BGM nebenbei“ oder Aktionismus.
Ihr Output
- Zielbild & Steuerungslogik (inkl. KPI-Set)
- Rollen, Verantwortlichkeiten & Prozesslandkarte
- Prioritäten & Umsetzungsfahrplan zur nachhaltigen Reduzierung Ihres Krankenstands
Operative Maßnahmen
4. Operative Maßnahmenpakete & Umsetzung
Hier geht es um die Umsetzung dort, wo Wirkung im Alltag entsteht – in Führung, HR, Operations, Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement. Auf Basis einer Erstdiagnose oder unserer strategischen Analysen entwickeln wir konkrete Maßnahmenpakete und begleiten die Implementierung so, dass sie im Tagesgeschäft funktioniert: klar priorisiert, realistisch geplant und messbar gemacht.
Typische Themen sind Führungsroutinen und Kommunikation, Rückkehr- und Gesprächslogiken, Schnittstellen- und Rollenklärung, Belastungsspitzen, Prozessstabilität sowie die Verzahnung von BGM, Arbeitssicherheit und operativer Führung. Ziel ist nicht mehr Aktivität, sondern spürbare Wirkung: weniger Reibung, mehr Klarheit, bessere Steuerbarkeit und nachhaltige Reduktion krankheitsbedingter Fehlzeiten.
Ihr Output
- Ein priorisierter Maßnahmenplan, Verantwortlichkeiten und Zeitplan
- Umsetzung in den Systemwelten: Führung, HR, Operations, Gesundheitsmanagement
- Wirksamkeitssteuerung: Kennzahlen, Review-Rhythmus, Nachsteuerung
5. BGM/BKM in der Praxis etablieren
Viele Unternehmen haben BGM-Maßnahmen – und trotzdem bleibt der Krankenstand hoch, weil Wirkung und Verankerung im Alltag fehlen. Wir helfen, BGM/BKM so aufzustellen, dass es im Betrieb wirklich greift: klare Rollen, Leitplanken, Routinen und eine saubere Zusammenarbeit zwischen Führung, HR, Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement.
Im Fokus steht nicht die Implementierung von mehr Maßnahmen, sondern mehr Wirkung: ein passendes Maßnahmenportfolio, klare Verantwortlichkeiten und eine nachvollziehbare Wirksamkeitslogik. Ergebnis sind praxistaugliche Standards, die Akzeptanz schaffen und Fehlzeiten systematisch reduzieren.
Ihr Output
- Rollen- & Prozessklarheit (BGM/BKM im Zusammenspiel mit Führung/HR/ASA)
- Maßnahmenportfolio mit Prioritäten und Wirksamkeitslogik
- Routinen/Standards zur Verankerung inkl. Evaluation/Erfolgskontrolle
6. Leadership & HR Schulungen
Wir stärken Führungskräfte und HR im Umgang mit krankheitsbedingten Abwesenheiten – praxisnah, respektvoll und wirksam im Arbeitsalltag. Im Mittelpunkt stehen Gesprächsanlässe wie Rückkehr- und Wiedereingliederungsgespräche sowie der sensible Umgang mit Belastung im Team.
Wir vermitteln Haltung, Orientierung und praxistaugliche Routinen, die auch unter Zeitdruck funktionieren – fürsorglich, klar und verantwortungsvoll. Ziel ist mehr Sicherheit im Handeln: Führungskräfte erkennen, worauf es ankommt, und können konsistent reagieren, ohne Druck und ohne Schuldzuweisungen.
Ihr Output
- Individuelle Enablement-Module für Führung & HR (passend zur Ausgangslage)
- Gesprächsanlässe & Routinen (Prävention, Rückkehr, Wiedereingliederung, Belastung im Team)
- Leitfäden/Standards für ein konsistentes Vorgehen im Alltag
7. Betriebsrats- / Personalratseinbindung & Vorgehensklarheit
Wir schaffen Sicherheit und Vertrauen für eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeberseite und Betriebsrat – mit klaren Zielen, Grenzen und einem nachvollziehbaren Vorgehen. Im Fokus steht ein gemeinsames Verständnis, wie Transparenz und Maßnahmenentwicklung funktionieren, ohne dass daraus Misstrauen, Kontrollvorwürfe oder eine Sanktionslogik entstehen.
Wir helfen, Rollen, Schnittstellen und Kommunikationswege so zu gestalten, dass beide Seiten ihren Beitrag leisten können: Gesundheit schützen, Mitarbeitende binden und wirksame Verbesserungen im Alltag verankern. Themen wie Datenumgang und formale Leitplanken werden dabei in Abstimmung mit den zuständigen Stellen im Unternehmen geklärt. Ziel ist eine tragfähige Basis, auf der Maßnahmen akzeptiert werden und Wirkung entfalten – sozialpartnerschaftlich, pragmatisch und umsetzbar.
Ihr Output
- Ein gemeinsames Zielbild: Gesundheitsschutz, Vertrauen, klare Grenzen
- Abgestimmte Spielregeln für Transparenz, Kommunikation und Zusammenarbeit
- Vorgehensplan für Maßnahmenableitung und Umsetzung (inkl. Verantwortlichkeiten und Timing)
8. Sparring & Sonderformate
Wenn Situationen besonders sind, braucht es besondere Formate, deswegen bieten wir individuelle Beratungsmodelle an. Von Sparring für Entscheider bis zur gezielten Begleitung in komplexen Lagen.
Wir unterstützen, wenn einzelne Bereiche auffällig werden oder wenn es standortübergreifend Unterschiede und Ungleichgewichte gibt – etwa bei stark abweichenden Krankenstands-Niveaus, unklaren Ursachenbildern, Schnittstellenkonflikten oder widersprüchlichen Steuerungsimpulsen. Wir unterstützen Sie in der Strukturfindung, Mustererkennung oder helfen Ursachenräume (Belastung, Prozesse, etc.) einzugrenzen und Ihr Personal gezielt zu schulen. Umfang und Vorgehen werden situationsgerecht mit Zielbild, Verantwortlichkeiten und Timing festgelegt.
Symptome behandeln oder Ursachen lösen?
Hohe Fehlzeiten sind selten zufällig. Wir helfen Ihnen, strukturelle Ursachen zu erkennen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln – statt kurzfristiger Effekte.